Das Team entscheidet! Bedingungslos! Budget und Personalfragen – Alles! Gerät einem da nicht das Bild eines gut funktionierenden und strukturierten Unternehmens aus den Fugen?
Aus unserer Historie wissen wir genau, wie wir es nicht machen woll(t)en. Der klassische Chef waren wir in der Vergangenheit schon nicht und uns wurde weiß gemacht, dass man als Chef nicht Kumpel über alle Hierarchien sein kann, da verlöre man zu viel an Respekt. Die „alte Welt“ ist geprägt von Alphatieren, Egoismen und stellt die Position in den Vordergrund – getreu dem Motto: „Kannste was, dann biste was!“ Alpha-geprägte Firmen fördern Silodenken und Karrieregeilheit, machen genaueste Vorgaben und im schlimmsten Fall ist man nicht frei in seinen Entscheidungen.
Damit man dem Alpha entkommt hört man oft: „man muss auch loslassen können!“ und „man kann nicht alles kontrollieren!“. Doch klappt das auch in der Praxis? Wer anpacken will, muss das bedingungslos tun – der muss tatsächlich loslassen. Erst dann sind beide Hände frei und alle Kraft kann für das Neue eingesetzt werden. Wer geprägt ist aus Alpha-Strukturen muss Vertrauen in die Organisation gewinnen, nicht alles kontrollieren zu wollen.
Wir wissen es nach einigen Runden, die wir mit @PeterProell gedreht haben jetzt etwas besser. Wenn man um das #Zellstrukturdesign weiß, dann weiß man auch, dass es nur im Dreiklang mit der Compliance-geprägten Hierarchie und dem informellen Netzwerk an der Kaffeemaschine funktioniert. Dabei gehört neben vielem anderem Teamautonomie, Transparenz und unbedingte Konsequenz dazu.
Ein kurzer Abriss zum theoretischen Hintergrund: In dem man den Zweck der Firma klar beschreibt, grenzt man sich und den Mehrwert für seine Kunden deutlich am Markt ab. Im Rahmen dieser Definition arbeiten maximalautonome Teams von etwa 5 bis 8 Personen mit selbstbestimmten, relativen Zielen. Kommunikation innerhalb der Organisation ist das Allerwichtigste, nicht Mitarbeiter*innen und ihre persönlichen Belange. Damit entwickelt sich völlig automatisch eine Wertschöpfung, die in jedweder Diskussion auf den Zweck der Firma zielt und dabei zur Zielerreichung die individuelle Könnerschaft berücksichtigt. So zu arbeiten motiviert doch ungemein, oder?
Wir wollen das in Zukunft erfolgreich anwenden. Miteinander-Füreinander bei #PRECOGIT: Mit unseren Mitarbeitern, für unsere Mitarbeiter. Inspiriert vom #BetaCodex und #Zellstrukturdesign laden wir weitere Mitarbeiter in unsere im Oktober 2021 gegründete Firma ein. Kolleg*innen, die aus einem klassischen Umfeld kommen freuen sich mal „anders“ zu arbeiten.
Willst auch Du wissen, wie wir es angehen? Willst Du mitgestalten? Schau doch gerne auf unsere #PRECOGIT Homepage, oder melde Dich mit einer PN bei uns.
„Be beta. Be meta. Be(come) better!“ Ein Credo, dass wir gerne bereit sind, immer mehr mit Leben zu füllen.
