In der Brau- und Getränkeindustrie erleben wir bei PRECOGIT einen tiefgreifenden Wandel, der maßgeblich von technologischen Fortschritten und sich wandelnden Verbrauchergewohnheiten vorangetrieben wird. Unternehmen in dieser Branche stehen vor der Herausforderung, sich anzupassen und zu transformieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine zentrale Säule dieser Transformation kann die Implementierung von SAP S/4HANA sein, einer fortschrittlichen Unternehmenssoftware, die Unternehmen dabei unterstützt, agiler, effizienter und innovativer zu werden.

Wir sind uns dieser Herausforderungen bewusst und stehen unseren Kunden in der Brau- und Getränkeindustrie mit unserer Expertise und Erfahrung zur Seite. Durch unsere langjährige Erfahrung und unser tiefes Verständnis für die Branche haben wir wichtige Erfolgsfaktoren identifiziert, die Unternehmen bei der erfolgreichen Implementierung von SAP S/4HANA berücksichtigen sollten.

1. Ganzheitliche Planung und Vorbereitung: Eine erfolgreiche Implementierung von SAP S/4HANA erfordert eine umfassende Planung und Vorbereitung. Unternehmen sollten alle relevanten Geschäftsprozesse analysieren, um sicherzustellen, dass die Software optimal konfiguriert ist und die Anforderungen des Unternehmens erfüllt werden.
2. Change Management: Die Einführung von SAP S/4HANA bringt Veränderungen mit sich, die von den Mitarbeitern akzeptiert und unterstützt werden müssen. Ein effektives Change Management ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die neuen Prozesse und Technologien erfolgreich annehmen.
3. Schulung und Weiterbildung: Um die Vorteile von SAP S/4HANA voll auszuschöpfen, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter über das notwendige Wissen und die Fähigkeiten verfügen. Schulungen und Weiterbildungsprogramme sollten daher integraler Bestandteil der Implementierungsstrategie sein.
4. Integration von Daten und Systemen: Die Integration von Daten und Systemen ist entscheidend für den Erfolg von SAP S/4HANA. Unternehmen sollten sicherstellen, dass ihre vorhandenen Systeme nahtlos mit SAP S/4HANA integriert werden können, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
5. Kontinuierliche Optimierung: Die Implementierung von SAP S/4HANA ist ein kontinuierlicher Prozess, der eine ständige Optimierung erfordert. Unternehmen sollten regelmäßig ihre Prozesse überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Anforderungen gerecht werden.

Wir sind stolz darauf, unsere Kunden in der Brau- und Getränkeindustrie auf ihrem Weg in die Zukunft zu begleiten. Mit unserer 3-Sprung-Methode bei PRECOGIT helfen wir Unternehmen, digitale Herausforderungen zu meistern und die Möglichkeiten sowie den Aufwand für die Umsetzung zu verstehen. Produkte – PRECOGIT GmbH

Im ersten Schritt analysieren wir gemeinsam mit unseren Kunden ihre aktuellen Geschäftsprozesse und identifizieren Potenziale für Verbesserungen und Effizienzsteigerungen. Auf Basis dieser Analyse präsentieren wir im zweiten Schritt verschiedene Technologien und Lösungen, die zur Verfügung stehen und welche Vorteile sie bieten können. Dabei berücksichtigen wir auch den individuellen Bedarf und die Ziele des Unternehmens. Im dritten Schritt erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden einen konkreten Lösungsansatz und entwickeln einen individuellen Plan zur Umsetzung, inklusive einer Einschätzung des notwendigen Aufwands.

Unser 3-Sprung-Workshop ermöglicht es Unternehmen, die Chancen der digitalen Transformation optimal zu nutzen und sich erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Wir sind davon überzeugt, dass die richtige Umsetzung von SAP S/4HANA Unternehmen in der Brau- und Getränkeindustrie dabei helfen kann, sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen und langfristigen Erfolg zu sichern.